“Many things that once seemed exclusively human will be able to be done by AI. So, by embracing this principle, you can view AI’s limitations as transient, and remaining open to new developments will help you to adapt to change… and remain competitive in a fast-paced business world.”

Ethan Mollick, Co-Intelligence: Living and Working with AI (2024)

La tecnologia basata sull'IA può sembrare eccezionale in teoria, ma è sempre possibile metterla in pratica? Ecco alcuni passaggi che le aziende alimentari dovrebbero seguire se desiderano integrare l'IA nei loro ambienti di produzione:

Conduct a Readiness Assessment icon

Eseguire una valutazione dello stato di preparazione

Valutare le proprie capacità tecnologiche attuali e identificare eventuali lacune nell'infrastruttura.

Start Small icon

Iniziare in piccolo

Scegliere un'area specifica all'interno del processo di produzione per eseguire un progetto di IA pilota: ciò permetterà di misurarne l'efficacia con un investimento iniziale minimo.

Invest in training icon

Investire in formazione

Migliorare le competenze della forza lavoro e prepararla ad adattarsi per lavorare insieme a strumenti basati sull'IA.

Collaborate icon

Collaborare

Collaborare con fornitori di tecnologia di IA con conoscenze specialistiche nel settore alimentare per una guida nell'implementazione di soluzioni di IA personalizzate.

Leverage data analytics icon

Sfruttare l'analisi dei dati

Iniziare a raccogliere e analizzare i dati di produzione, se non lo si fa già, poiché dati di alta qualità sono essenziali per modelli di IA efficaci.

Think compliance icon

Pensare alla conformità

Dare priorità alla conformità, alle normative in materia di sicurezza alimentare quando si implementano soluzioni basate sull'IA.

Monitor and evaluate icon

Monitoraggio e valutazione

Dopo l'implementazione di qualsiasi soluzione di IA, è necessario monitorarne continuamente le prestazioni e utilizzare i KPI per valutare l'impatto della soluzione sull'efficienza, sulla riduzione dei costi e sulla qualità del prodotto.

Ian Scott-Mance, Digital Transformation Manager, Ispezione Prodotti METTLER TOLEDO

Ian Scott-Mance

Ian Scott-Mance vanta oltre 16 anni di esperienza nel marketing e nella gestione dei progetti per promuovere i progressi nella connettività dei dati e nelle applicazioni industriali dell'IA. Stabilitosi a Royston, nel Regno Unito, Ian ha una comprovata esperienza nello sviluppo e nell'esecuzione di strategie di marketing innovative che migliorano l'offerta di prodotti nel panorama in rapida evoluzione della tecnologia industriale. La sua esperienza nelle soluzioni di trasformazione digitale e connettività gli consente di colmare il divario tra concetti tecnici complessi ed esigenze di mercato.

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