“Many things that once seemed exclusively human will be able to be done by AI. So, by embracing this principle, you can view AI’s limitations as transient, and remaining open to new developments will help you to adapt to change… and remain competitive in a fast-paced business world.”

Ethan Mollick, Co-Intelligence: Living and Working with AI (2024)

KI-basierte Technologie mag in der Theorie hervorragend klingen, aber wie sieht es mit der Umsetzung in die Praxis aus? Nachstehend sind einige Schritte aufgeführt, die Lebensmittelhersteller unternehmen sollten, wenn sie KI in ihre Produktionsumgebungen integrieren möchten:

Conduct a Readiness Assessment icon

Bereitschaftsstand bewerten

Bewerten Sie Ihre aktuellen technologischen Möglichkeiten und identifizieren Sie Lücken in der Infrastruktur.

Start Small icon

Klein anfangen

Wählen Sie einen spezifischen Bereich innerhalb Ihres Herstellungsprozesses aus, um ein KI-Pilotprojekt durchzuführen. Auf diese Weise können Sie mit geringer Vorabinvestition die Effektivität des Projekts messen.

Invest in training icon

In Schulungen investieren

Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeitenden und bereiten Sie sie auf die Arbeit mit KI-gestützten Tools vor.

Collaborate icon

Zusammenarbeiten

Arbeiten Sie mit Anbietern von KI-Technologie zusammen, die über Fachkenntnisse in der Lebensmittelindustrie verfügen und Sie bei der Implementierung maßgeschneiderter KI-Lösungen unterstützen.

Leverage data analytics icon

Datenanalysen nutzen

Sofern nicht bereits geschehen, beginnen Sie mit der Erfassung und Analyse Ihrer Produktionsdaten, da hochwertige Daten für effektive KI-Modelle unerlässlich sind.

Think compliance icon

Auf Wahrung der Konformität achten

Priorisieren Sie bei der Implementierung KI-basierter Lösungen die Einhaltung von Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit.

Monitor and evaluate icon

Überwachen und auswerten

Überwachen Sie nach der Implementierung einer KI-Lösung kontinuierlich deren Leistung. Verwenden Sie KPIs, um die Auswirkungen der Lösung auf Effizienz, Kostensenkung und Produktqualität zu bewerten.

Ian Scott-Mance, Digital Transformation Manager, METTLER TOLEDO Produktinspektion

Ian Scott-Mance

Ian Scott-Mance verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung in den Bereichen Marketing und Projektmanagement, mit Schwerpunkt auf der Förderung von Datenkonnektivität und industriellen KI-Anwendungen. Ian arbeitet am Standort in Royston, Großbritannien. Er kann auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Entwicklung und Umsetzung innovativer Marketingstrategien zurückblicken, die das Produktangebot in der sich schnell entwickelnden industriellen Technologielandschaft verbessern. Dank seines Fachwissens in den Bereichen digitale Transformation und Konnektivitätslösungen ist er in der Lage, die Kluft zwischen komplexen technischen Konzepten und den Anforderungen der Märkte zu schließen.

Produktinspektion | Produktinspektionsgeräte

Produktinspektionsgeräte

Produktinspektionsgeräte für dynamische Kontrollwaagen, Metalldetektoren und Röntgeninspektionssyste...

ProdX™ - Qualitätsmanagement-Software

ProdX™ Qualitätsmanagement-Software für Prozessdatenmanagement

Die ProdX™ Qualitätsmanagement-Software unterstützt eine höhere Produktivität, eine bessere Produktq...

Intelligente Produktion mit fortschrittlichen Software-Tools für Kontrollwaagen

Der Weg zu intelligenter Produktion: Die Schlüsselrolle von Kontrollwaagen

Entdecken Sie, wie fortschrittliche Software-Tools für Kontrollwaagen von METTLER TOLEDO die Präzisi...