如何利用精益实验室优化实验室过程-第2部分
提高实验室生产效率
精益实验室原则在实验室环境中正被越来越广泛地采用，这是因为如果精益实验室得到正确实施，则结果将令人印象深刻，可提供更简单的工作流程和过程，缩短交付周期和提高实验室工作效率。
在此精益实验室网上技术交流讲座的第2部分中，Erwin Studer和Daniel Fuchs针对如何确定对于提高实验室生产率可能影响较大的操作提供了建议，并确定实现精细实验室的下一步骤。
精益实验室是一个致力于以较高效方式提供成本与/或速度结果，可极为高效利用资源的实验室。
改变运营方式（比如优化工作流程和工作场所或通过设备和软件实现标准化）时，一次可针对一个步骤。 通常，较简单或较小的改变会取得较显著的改进。
此网上技术交流讲座“利用精益实验室方法优化实验室过程–第2部分：提高生产效率”对价值流图析进行更详细地探讨。 给出关于如何确定分析工作流中的多余步骤以及如何发现问题所在的示例。
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我将学到的知识？
- 确定提高实验室生产与工作效率的下一步骤
- 了解如何消除多余步骤和优化工作流程
- 了解衡量实验室绩效的方法以及使用的KPI
观看本网上技术交流讲座的适合人群？
- 实验室经理、实验室主管和生产经理
- 实验室规划人员和设施经理
- OPEX、精益生产或六西格玛经理、专家或带级认证人员
- 商业过程经理
- 变更管理机构
- 实验室设备/家具制造商
注意：本网上技术交流讲座第一部分利用精益实验室方法优化实验室过程。 第一部分：工作更智能、更轻松介绍精益实验室的基本理念和十大改进方面，可使您评估实验室现状和确定可优化效率之处。
