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Poursuivre la R&D en chimie malgré le COVID-19 |
Avec les nouvelles restrictions en laboratoire, notamment la distanciation physique, les chercheurs doivent ajuster les plannings et les pratiques pour rester productifs, en passant moins de temps devant les paillasses. De nombreuses entreprises exploitent des réacteurs automatisés et des PAT en ligne pour mener des expériences riches en données sans surveillance.
Ce livre blanc, intitulé Poursuivre la R&D en chimie malgré le COVID-19 – Vers la nouvelle normalité, traite des conséquences de la pandémie, et explique comment les chercheurs ayant investi dans des solutions d'automatisation pour comprendre et analyser les procédés ont pu rester agiles et productifs malgré les restrictions et les fermetures de sites.
Extrait du livre blanc
« D'après les recherches du groupe Linus, de nombreuses entreprises ont vécu des expériences similaires. Les graphiques ont été adaptés pour expliquer les observations de l'auteur. Lors d'un confinement, presque toutes les entreprises subissent une perte de productivité initiale en raison des perturbations que cela implique. Au départ, les salariés restent chez eux. Les expériences prévues dans le cadre des projets ne sont pas réalisées. S'ensuit une phase de planification pendant laquelle l'entreprise cherche à adapter ses méthodes de travail. Dans le secteur chimique et pharmaceutique, les laboratoires R&D doivent clairement être reconfigurés pour maintenir leur productivité tout en respectant les recommandations de distanciation physique. De nombreux salariés doivent partager leur journée de travail entre leur domicile et le bureau/le laboratoire. La faculté de s'adapter rapidement à cette nouvelle normalité est bien sûr fondamentale.
Pendant cette période, le rétablissement du niveau de productivité d'origine se fait selon trois scénarios, en fonction du type d'entreprise :
Scénario 1. Les entreprises qui n'investissent pas.
Certaines entreprises veulent s'adapter à la nouvelle normalité en appliquant la distanciation physique et en mettant en place une rotation des salariés. Le rendement de l'ensemble de l'organisation est alors impacté négativement. Les chercheurs ont un accès restreint au laboratoire, ce qui réduit le nombre d'expériences et supprime la possibilité de surveiller les réactions et de prélever des échantillons (et donc de pallier les événements imprévus ou les défaillances du système). Les délais de développement sont donc rallongés. La communication et la collaboration au sein des équipes sont fortement entravées, ce qui rallonge encore les délais.
Scénario 2. Les entreprises qui investissent pendant la reprise d'activité.
Un grand nombre d'entreprises prennent conscience que des mesures immédiates doivent être prises pour s'adapter à la nouvelle normalité. De nouvelles technologies sont mises en œuvre pour accompagner la reprise d'activité, une fois passé le choc de la crise sanitaire. Cette stratégie permet à l'entreprise d'atteindre des niveaux de productivité supérieurs à ceux enregistrés avant la crise. La modernisation des sites permet d'accroître la productivité et l'efficacité, en créant un environnement basé sur les données et en donnant plus de moyens d'atteindre les objectifs. En adoptant cette stratégie, les façonniers alignent leurs pratiques métier et leurs données générées sur celles des grands groupes pharmaceutiques, augmentant leurs chances de gagner de nouveaux contrats et de développer leur activité.
Scénario 3. Les entreprises qui se servaient de l'automatisation
avant la crise sanitaire.
Ces entreprises ont déjà établi des stratégies d'automatisation et de numérisation du laboratoire pour tirer le meilleur de chaque expérience. Les technologies sur lesquelles repose cette stratégie d'expérimentation intelligente permettent le déclenchement et le prélèvement sans surveillance des réactions, avec la collecte automatisée de toutes les données utiles. En outre, les analyses de données et les tâches collaboratives peuvent être effectuées à distance. Dans ce cas, l'impact du confinement est bref et sans conséquence majeure. Même si ces entreprises ont souffert en début de confinement, comme toutes les autres, elles ont su s'adapter très rapidement et, en une semaine généralement, elles ont repris leur activité normale grâce à la stratégie d'avenir qu'elles avaient mise en œuvre pour leur laboratoire. »
« La nécessité de moderniser les laboratoires R&D avec une approche basée sur les données, associée à la probabilité élevée de futures crises imprévisibles, signe-t-elle l'avènement du laboratoire du futur ?
La réponse est oui, bien sûr !
La modernisation de votre laboratoire n'est plus un luxe ou un simple avantage. C'est une nécessité. »
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