Solutions et assistance pour simplifier le travail des EPC

Fort de l’expérience significative acquise en collaborant avec des EPC dans le monde entier, METTLER TOLEDO comprend les 9 étapes principales de la gestion de projet. Lisez la suite pour obtenir un bref aperçu de ces étapes et découvrir comment METTLER TOLEDO peut vous aider tout au long du processus.

1. Analyse de faisabilité

Pour les EPC, l’analyse de faisabilité consiste à évaluer la viabilité et les aspects pratiques d’un projet proposé afin de déterminer s’il doit être exécuté. Ce processus suppose généralement d’évaluer des facteurs techniques, financiers et logistiques afin de déterminer si le projet peut être mené à bien avec les ressources allouées dans le délai imparti. La participation des fournisseurs aux discussions préalables peut simplifier ce processus pour les EPC et, en fin de compte, leur faire gagner du temps et réduire leurs coûts.

2. Formation aux solutions

La formation aux solutions est une étape essentielle pour tenir les ingénieurs au fait des processus, défis et objectifs de leurs clients. METTLER TOLEDO peut dispenser une formation aux solutions aux entreprises qui ont des projets de pesage en cours ainsi qu’à celles qui souhaitent simplement approfondir leurs connaissances sur un sujet donné. Des certificats peuvent également être remis comme preuve de présence, si nécessaire.

3. Étape FEED

FEED est l’acronyme de Front End Engineering Design (conception d’ingénierie frontale). Il s’agit de la phase initiale d’un projet d’ingénierie typique, au cours de laquelle la conception technique de base et la conceptualisation d’un projet sont développées. Les résultats de l’étape FEED servent de base aux activités de conception détaillée, d’approvisionnement, de construction et de mise en service du projet. METTLER TOLEDO peut prendre en charge tous les aspects de l’étape FEED, car les sociétés d’ingénierie contrôlent les différents fournisseurs.

4. Ingénierie détaillée

Pour les EPC, l’étape de l’ingénierie détaillée fait référence à la phase d’un projet au cours de laquelle la conception développée durant l’étape FEED est affinée et traduite en conceptions et spécifications techniques détaillées. Cette phase comprend une analyse complète et systématique de tous les aspects du projet, y compris la conception des processus, l’ingénierie civile, structurelle, mécanique et électrique, et l’instrumentation. Durant la phase d’ingénierie détaillée, les dessins techniques, les calculs, les spécifications et le devis quantitatif sont élaborés, et les équipements, matériaux et fournisseurs sont sélectionnés. Les résultats de la phase d’ingénierie détaillée servent de base aux activités d’approvisionnement, de construction et de mise en service du projet.

5. Approvisionnement

Pour un projet EPC, l’approvisionnement implique l’identification, la sélection et l’acquisition des matériaux, de l’équipement et des services nécessaires à la réussite du projet. Ce processus comporte généralement plusieurs étapes, telles que l’élaboration d’un plan d’approvisionnement, la publication d’appels d’offres, l’évaluation des propositions, la négociation de contrats et la gestion des activités d’approvisionnement tout au long du cycle de vie du projet.

METTLER TOLEDO est en mesure de fournir toute la documentation nécessaire pour accélérer le processus d’approvisionnement. Dans certains cas, des tableaux de justification du retour sur investissement permettent de mettre en évidence les avantages pour le client.

6. Assurance qualité

La phase d’assurance qualité d’un projet EPC est une étape cruciale durant laquelle l’équipe en charge du projet s’assure que tous les composants et systèmes sont conçus, fabriqués et installés conformément aux spécifications et aux normes du projet. Cela suppose de procéder à des contrôles qualité et des inspections, de vérifier la conformité aux réglementations en vigueur et de résoudre les défaillances ou problèmes pouvant survenir avant la mise en service et la remise. Pour certains produits METTLER TOLEDO, nous proposons le système GWP Verification, qui permet de sélectionner des solutions adaptées à l’usage prévu.

7. Construction

La construction d’un projet EPC est l’étape durant laquelle l’ossature physique du projet est créée. Cette phase comprend des activités telles que la préparation du site, l’installation de l’équipement et des structures, ainsi que les tests et la mise en service de l’installation terminée. Il s’agit d’une phase critique, en particulier pour les projets impliquant des ponts-bascules, des bascules ferroviaires ou des cuves sur pesons. Des fondations mal coulées ou un sol mal nivelé peuvent avoir un impact négatif sur l’échéancier et le coût d’un projet. 

8. Mise en service

La mise en service est une étape critique dans un projet EPC durant laquelle les différents systèmes et équipements sont testés, intégrés et rendus opérationnels. Cette phase permet de s’assurer que le projet répond aux spécifications requises et fonctionne comme prévu, ouvrant ainsi la voie à l’exécution réussie et à la remise du projet. La collaboration avec un fournisseur qui vous accompagnera tout au long de l’exécution jusqu’à la remise du projet est essentielle à la réussite.

9. Opération continue

Enfin, la collaboration avec un fournisseur et prestataire de services est bénéfique pour le fonctionnement et la maintenance continus de l’installation. METTLER TOLEDO fournit une assistance et des conseils sur la formation des utilisateurs finaux, l’exécution continue des services et la garantie.