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新冠肺炎時期化學研發實驗室之復甦 |
隨著實驗室面臨新的限制 (包括保持社交距離)，科學家必須調整時間表及作法，這樣即使在實驗室內做實驗的時間縮短，也能維持生產力。 許多公司正利用自動化反應器和嵌入式過程分析技術 (PAT) 自動執行實驗，這些實驗具有相當豐富的資訊。
這份《新冠肺炎時期化學研發實驗室之復甦 – 邁向新常態 》白皮書，探討了全球疫情可能帶來的後果，以及投資自動化解決方案以瞭解和控制流程的科學家，已如何在實驗地點受到限制和關閉的期間維持敏捷性與生產力。
白皮書摘錄
「根據 Linus Group 的研究指出，許多公司都遭遇類似的結果。 為了說明作者所做的觀察，以下圖表已經過調整。 實施封城時，幾乎每家公司的生產力，一開始都會因為作業中斷而下滑。 員工起初待在家裡。 支援專案工作的實驗活動陷入停擺。 接著進入規劃階段，企業組織開始判斷如何調整工作常規。 製藥業和化學業的研發實驗室很明顯需要重新配置，以維持生產力並同時符合社交距離的規定。 許多員工有時會在家工作，有時會待在辦公室/實驗室。 能否迅速轉換至這個新的常態，顯然非常重要。
在這段時間裡以及邁向更高生產力的同時，我們根據公司觀察到三個情境：
情境 1. 不投資新技術的公司。
有些公司打算保持社交距離並採取輪班型式，逐步應付新的常態。 但整個企業組織的效率受到不當影響。 科學家較不能進入實驗室，不僅實驗次數減少，也無法對實驗進行監測和取樣，包括無法對意外的事件或系統故障做出修正。 這使得開發時間變長。 團隊間少了許多溝通和有效的協作，時間表進一步被推遲。
情境 2. 在復甦期間投資新技術的公司。
許多公司意識到，為了滿足新常態的需要，必須立刻採取行動。 公司實行新的技術，在受疫情影響後走向復甦。 這種作法能讓公司的生產力，比受疫情影響前更高。 企業現代化會提供一個以資料驅動的環境，並讓企業更能實現目標，因此能提高生產力及效度。 這種作法也能讓 CDMO (委託開發與製造機構)，和大型製藥工作常規及資料的生成達成一致，因此更有機會取得更多工作和幫助企業成長。
情境 3. 在受疫情影響前已採用自動化技術的
公司。
這些公司具有公認的自動化和實驗室數位化策略，以從每項實驗中獲得更多益處。 實現這種智慧實驗作法的技術，也能幫助自動執行反應、自動為反應取樣，並自動收集所有相關的資料。 也能分析資料並進行遠端協作。 在這種情況下，即使實驗地點關閉也只會受到短暫影響，不會造成太嚴重的衝擊。 這些公司雖然和其他每個人一樣，一開始都因為地點關閉而受到衝擊，但由於採行明日實驗室的作法，很快就恢復運作 (通常一週內便可恢復)，立刻恢復正常作業。」
「隨著研發實驗室需要走向現代化，採取資料驅動性更高的作法，加上未來很有可能遭遇其他意外的影響，這是否意味著明日實驗室的時代已經來臨？
很明顯，答案是肯定的。
明日實驗室不再是奢侈品，或是錦上添花， 而是一項必要的要素。」
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