Pristop Lean Lab pomaga, kadar so delovne obremenitve vašega laboratorija previsoke za rokovanje ali pa so dobavni časi preseženi. Preden vlagate v nove vire, kot so oprema, prostori ali osebje, razmislite o uvedbi metod "vitkega laboratorija", ki se uspešno sprejemajo v številnih panogah, vključno z živilsko, farmacevtsko in kemično industrijo.
V tem 1. delu tega spletnega seminarja o pristopu Lean Lab Erwin Studer in Tobias Burkhardt predstavljata osnovne koncepte vitkega laboratorija in 10 področij izboljšav, ki vam omogočajo, da ocenite trenutno stanje vašega laboratorija in ugotovite, kje je mogoče optimizirati procese za izboljšanje učinkovitosti. Primeri vitke proizvodnje v praksi so navedeni tudi v podjetju Mettler Toledo.
V laboratorijskem okolju se vse bolj sprejemajo načela vitke proizvodnje. Če je Lean Laboratory pravilno izveden, so lahko rezultati impresivni, saj zagotavljajo enostavnejše delovne tokove in procese, skrajšajo dobavne roke in povečajo laboratorijsko učinkovitost. Vitki laboratorij je osredotočen na zagotavljanje visokokakovostnih rezultatov na najučinkovitejši način √ v smislu stroškov in/ali hitrosti ─ z najučinkovitejšo rabo virov. Uporaba vitkega pristopa je v bistvu vaja optimizacije procesov, katere cilj je izboljšati ekonomsko učinkovitost organizacije.
Kje naj začnem z Lean Laboratory?
Ta spletni seminar "Uporaba pristopa vitkega laboratorija za optimizacijo laboratorijskih procesov - 1. del: Delajte pametneje, ne težje" pojasnjuje premisleke za izvajanje ali optimizacijo procesov vitkega laboratorija s praktičnimi primeri. Pomembne izboljšave je mogoče doseči v uveljavljenem laboratoriju, kjer se optimizacija in standardizacija lahko kadar koli začneta v majhnih korakih (modul za modulom), vendar je koristno razmisliti tudi o vitkosti pri načrtovanju nove stavbe ali laboratorija.
Kaj se bom naučil?
Ta spletni seminar bo zanimiv za:
Opomba: 2. del tega spletnega seminarja Uporaba pristopa vitkega laboratorija za optimizacijo laboratorijskih procesov. 2. del: Izboljšanje produktivnosti podrobneje raziskuje koncept kartiranja toka vrednosti. Podani so primeri, kako prepoznati nepotrebne korake v analitičnem poteku dela in kako vizualizirati, kje obstajajo težave.