Soluciones y asistencia para simplificar el trabajo de las empresas de EPC

En METTLER TOLEDO, poseemos una dilatada experiencia de trabajo con empresas de EPC de todo el mundo, lo cual nos ha permitido conocer los nueve pasos comunes que se siguen en la gestión de proyectos. Siga leyendo para obtener una breve visión general de estos pasos y descubrir cómo puede ayudarle METTLER TOLEDO durante el proceso.

1. Comprobación de factibilidad

La comprobación de factibilidad de las empresas de EPC conllevan la evaluación de la viabilidad y la utilidad práctica de un proyecto propuesto a fin de determinar si debe seguir adelante. Este proceso suele implicar la valoración de factores técnicos, financieros y logísticos para determinar si el proyecto se puede completar correctamente con los recursos asignados y dentro del plazo establecido. Colaborar con los proveedores ya en las primeras conversaciones puede simplificar este proceso para las empresas de EPC y, en última instancia, permitirles ahorrar tiempo y dinero.

2. Formación sobre soluciones

La formación sobre soluciones es un paso fundamental que permite a los ingenieros estar informados del proceso, los retos y los objetivos de sus clientes. METTLER TOLEDO puede proporcionar formación sobre soluciones a empresas con proyectos activos y empresas sin ningún proyecto de pesaje activo que simplemente deseen ampliar sus conocimientos sobre un tema. También se pueden proporcionar certificados como pruebas de asistencia cuando sea necesario.

3. Etapa FEED

“FEED” es la sigla inglesa de “Front End Engineering Design”, es decir, ‘diseño de ingeniería de interfaz de usuario’. Se trata de la etapa inicial de un proyecto de ingeniería al uso en la que se desarrollan el diseño de ingeniería básico y la conceptualización del proyecto. Los resultados de la etapa FEED sirven como base para las actividades de diseño pormenorizado, adquisición, construcción y puesta en marcha del proyecto. METTLER TOLEDO puede prestar apoyo en todos los aspectos de la etapa FEED, ya que las empresas de ingeniería seleccionan a varios proveedores.

4. Ingeniería detallada

El paso de “ingeniería detallada” de las empresas de EPC hace referencia a la fase de un proyecto en la que el diseño conceptual desarrollado durante la etapa de FEED se depura y se traduce en diseños y especificaciones técnicos detallados. Esta fase implica un análisis exhaustivo y sistemático de todos los aspectos del proyecto, incluido el diseño del proceso y la ingeniería civil, estructural, mecánica, eléctrica y de instrumentación. Durante la fase de ingeniería detallada, se desarrollan planos de ingeniería, cálculos, especificaciones y cálculos de los precios de las distintas unidades de obra, junto con la selección de equipos, materiales y proveedores. El resultado de la fase de ingeniería detallada sirve de base para las actividades de adquisición, construcción y puesta en marcha del proyecto.

5. Adquisición

El proceso de adquisición de un proyecto de empresas de EPC implica la identificación, selección y adquisición de los materiales, equipos y servicios necesarios para la realización del proyecto. Suele incluir varios pasos, como desarrollar un plan de adquisición, emitir solicitudes de propuestas (RFP, por sus siglas en inglés), evaluar propuestas, negociar contratos y gestionar las actividades de adquisición a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

METTLER TOLEDO puede proporcionar toda la documentación necesaria para agilizar el proceso de adquisición. En ciertos casos, resulta útil contar con tablas de justificación del ROI a fin de asegurar el beneficio para el cliente.

6. Control de calidad

La fase de garantía de calidad de un proyecto de una empresa de EPC es una etapa crucial en la que el equipo del proyecto se asegura de que todos los componentes y sistemas estén diseñados, fabricados e instalados de acuerdo con las especificaciones y los estándares del proyecto. Esto implica realizar comprobaciones e inspecciones de calidad, verificar la conformidad con las normativas pertinentes y abordar cualquier defecto o problema que surja antes de la puesta en marcha y la entrega. Para determinados productos de METTLER TOLEDO, ofrecemos GWP Verification, un sistema que ayuda a acotar las soluciones para asegurarse de que sean adecuadas para el fin perseguido.

7. Construcción

La fase de construcción de un proyecto de una empresa de EPC es la etapa en la que tiene lugar la construcción física del proyecto. Implica actividades como la preparación del espacio, la instalación de equipos y estructuras, y las pruebas y la puesta en marcha de la instalación completa. Se trata de una fase crítica, especialmente para proyectos que involucran básculas de camiones, para ferrocarril o para depósitos. Si no se coloca correctamente una base o no se nivela el suelo, ello puede afectar negativamente al cronograma y al coste del proyecto. 

8. Puesta en marcha

La fase de puesta en marcha es también una etapa crítica de un proyecto de una empresa de EPC, pues en ella se comprueban, integran y ponen en funcionamiento los diversos sistemas y equipos. Asegura que el proyecto cumpla con las especificaciones requeridas y funcione según lo previsto, lo que prepara el terreno para una finalización y una entrega satisfactorias. Trabajar con un proveedor que colabore con usted durante la ejecución y la entrega del proyecto es fundamental para lograr un éxito continuo.

9. Operación continua

Por último, trabajar con un proveedor que también ofrezca servicios resulta provechoso para el funcionamiento y el mantenimiento continuos de la instalación. METTLER TOLEDO proporciona asistencia y orientación sobre la formación del usuario final, el cumplimiento continuo de los servicios y la garantía.