METTLER TOLEDO ima bogato iskustvo u radu s EPC tvrtkama diljem svijeta. Stoga smo utvrdili devet najčešćih koraka u upravljanju projektima. U nastavku donosimo kratak pregled tih koraka u radnom postupku i kako vam METTLER TOLEDO pritom može pomoći.
1. Ispitivanje izvedivosti
Ispitivanje izvedivosti projekata EPC tvrtki obuhvaća procjenu isplativosti i praktičnosti predloženog projekta kako bi se utvrdilo treba li se projekt nastaviti. Taj postupak obično uključuje procjenu tehničkih, financijskih i logističkih čimbenika kako bi se utvrdilo može li se projekt uspješno dovršiti u okviru izdvojenih resursa i vremenskog roka. Ako se dobavljači od samog početka uključe u razgovore, EPC tvrtke mogu pojednostavniti ovaj postupak i u konačnici uštedjeti vrijeme i novac.