Družba METTLER TOLEDO ima bogate izkušnje s sodelovanjem s podjetji EPC po vsem svetu, zato smo opredelili 9 najpogostejših korakov pri vodenju projektov. V nadaljevanju si preberite kratek pregled teh korakov in kako vam lahko družba METTLER TOLEDO pomaga na tej poti.
1. Preverjanje izvedljivosti
Preverjanje izvedljivosti za podjetja EPC vključuje oceno izvedljivosti in praktičnosti predlaganega projekta. Na podlagi tega je nato sprejeta odločitev, ali je postopek smiselno nadaljevati. Ta postopek običajno vključuje oceno tehničnih, finančnih in logističnih dejavnikov, na podlagi katerih je določeno, ali je mogoče projekt uspešno zaključiti v okviru dodeljenih sredstev in časovnega okvira. Podjetja EPC lahko z vključevanjem prodajalcev v zgodnje razprave poenostavijo ta postopek ter na koncu prihranijo čas in denar.