Список вопросов для организации бережливой лаборатории
Список вопросов для организации бережливой лаборатории — это простой способ оценить текущее состояние лаборатории и определить пути повышения ее эффективности.
Что такое бережливая лаборатория?
Термин «бережливое производство» (lean production) ввели в 1990 году экономисты из Массачусетского технологического института, изучавшие эффективную систему управления производством компании «Тойота». Сейчас концепция бережливости принята во многих отраслях. Целями ее внедрения являются устранение ошибок, сокращение задержек, снижение затрат и улучшение качества продуктов или услуг. В этом практическом руководстве, разработанном специалистами МЕТТЛЕР ТОЛЕДО, рассказано о возможностях применения концепции бережливого производства в лаборатории в сочетании с внедрением передового опыта и освоением новых технологий. Этот процесс разбит на девять шагов.
Девять шагов к бережливой лаборатории
- Организация рабочих мест.
- Описание потока создания ценности.
- Анализ рабочей нагрузки.
- Распределение рабочих процессов.
- Организация работы.
- Оборудование
- Квалификация персонала.
- Оценка лабораторных химических веществ и вспомогательных материалов.
- Непрерывный процесс совершенствования.
Скачайте руководство для создания бережливой лаборатории и пройдите девять шагов, которые приведут к повышению эффективности и производительности.
Бережливая лаборатория: введение
Успешная реализация «бережливого производства» в ряде областей вдохновила компании на внедрение данной модели в лабораториях. Эта сфера отличается от производства. Хотя большинство ключевых принципов традиционной концепции «бережливости» применимы и здесь, работа в лабораториях имеет ряд уникальных особенностей.
Потенциальные преимущества подхода «бережливая лаборатория»:
- Более прозрачные, структурированные и контролируемые процессы и как результат — более стабильная и предсказуемая работа лаборатории.
- Значительное повышение производительности.
- Сокращение времени выполнения работ.
- Reduced costs
- Снижение объема незавершенных работ.
- Более высокий уровень выполнения работ с первого раза.
- Четкое представление о ресурсах и возможностях лаборатории.
- Более широкие возможности для персонала лаборатории.
- Упреждающий подход в организации работы, культура постоянного совершенствования.
- Improved customer service levels
Рис. «Магический треугольник» успешного проекта. Три угла должны быть равны. Q: Качество, R: Ресурсы, T: Время
Создание бережливой лаборатории — это в первую очередь внутренняя организационная задача, для решения которой нужно оптимизировать процессы.
The objective is to contribute towards improving the economic efficiency of an organization. Процедурные изменения, которые приводят к бережливости в лаборатории, можно начинать в любой момент с небольших шагов и проводить модуль за модулем. Сюда входят: унификация работы различных устройств, оптимизация рабочих мест и процессов, модульная компоновка оборудования, объединение различного программного обеспечения в единую сеть и организация качественного обслуживания.
Чтобы развивать бизнес, нужно внедрять культуру постоянного совершенствования. Она должна затрагивать все уровни — от проведения анализов до взаимодействия с клиентами, опираться на новаторские идеи и способствовать преобразованиям во всей лаборатории. Ниже указаны некоторые направления для улучшения, которые важны для концепции бережливой лаборатории.
Оптимизация процессов в лаборатории по принципам бережливого производства: часть 1
Тема вебинара — основные принципы бережливого производства в лаборатории и десять областей, в которых их можно применить. Эта информация позволит оценить текущее состояние лаборатории и оптимизировать процессы для повышения эффективности работы.
Lean Laboratory Glossary
The Lean Lab Glossary is a handy comprehensive reference document that explains the terms and acronyms used in Lean Management and Lean Laboratory.
Восемь типичных видов потерь в лаборатории
В этом руководстве описываются восемь типичных видов потерь в лаборатории и объясняется, как выявлять и устранять ненужные траты времени. Повышайте эффективность работы лаборатории в соответствии с принципами методик «Бережливая лаборатория» и «Бережливое управление».
