網路研討會：如何使用精益實驗室優化實驗室流程 - 第 1 部分
更聰明地工作，而不是更努力地工作
精益實驗室方法在實驗室工作量過高而無法處理或超出交貨時間時會有所説明。在投資新資源（如設備、場所或人員）之前，請考慮實施“精益實驗室”方法，這些方法已在許多行業成功採用，包括食品、製藥和化工行業。
在本次精益實驗室方法網路研討會的第 1 部分中，Erwin Studer 和 Tobias Burkhardt 介紹了精益實驗室的基本概念和 10 個改進領域，這些領域使您能夠評估實驗室的當前狀態，並確定可以優化流程以提高效率的地方。還給出了梅特勒-托利多實踐中的精益生產示例。
精益生產原則越來越多地被實驗室環境採用。如果精益實驗室實施得當，結果會令人印象深刻，提供更簡單的工作流程和流程，縮短交貨時間，提高實驗室效率。精益實驗室專注於以最有效的方式（在成本和/或速度方面）提供高質量的結果，並最有效地利用資源。應用精益方法本質上是一種流程優化練習，旨在提高組織的經濟效率。
我從哪裡開始使用精益實驗室？
本次網路研討會「採用精益實驗室方法優化實驗室流程 - 第1部分：更聰明地工作，而不是更努力地工作」通過實際示例解釋了實施或優化精益實驗室流程的注意事項。在已建立的實驗室中可以獲得重大改進，可以隨時以小步驟（逐個模組）啟動優化和標準化，但在新建築或實驗室的設計中考慮精益也是有益的。
我將學到什麼？
- 瞭解如何更好地定義、構建和控制實驗室流程，以提供更一致和可預測的實驗室性能。
- 瞭解精益實驗室方法的潛在好處：減少交貨時間和成本;顯著提高生產力，一次就正確;詳細了解實驗室容量和資源需求。
- 使用10個改進領域來評估您的當前情況並指導您的流程改進。
- 使用 5S 進行家政和工作場所優化
- 價值流圖/過程分析
- 工作量
- 實驗室工作流程
- 績效管理
- 實驗室設備
- 實驗室人員的技能
- 實驗室化學品/輔助材料 （KANBAN）
- CIP，持續改進
- 存檔存儲
本次網路研討會將 引起以下各方的興趣：
- 實驗室經理、實驗室主管和生產經理
- 實驗室規劃師和設施經理
- OPEX、精益或六西格瑪經理、冠軍或腰帶
- 業務流程經理
- 變更管理代理
- 實驗室設備/傢俱製造商
注意： 本次網路研討會的第 2 部分 ：採用精益實驗室方法優化實驗室流程。第2部分：提高生產力 更詳細地探討了價值流映射的概念。舉例說明了如何識別分析工作流中不必要的步驟，以及如何可視化存在問題的位置。
