透過 METTLER TOLEDO 簡化您的流程

工程、採購與建造 (EPC) 公司面臨許多挑戰，包括管理包含眾多利益關係方的複雜專案、確保合規性，以及降低成本超出和時程延誤的相關風險。此外，EPC 公司必須在技術、創新和永續性等不斷變化的領域中保持領先地位，才能在市場上保持競爭力。

若能與瞭解您流程的夥伴合作，將有助於簡化您的工作。

專案管理的 9 個步驟

在與全球 EPC 公司合作方面，METTLER TOLEDO 擁有豐富經驗，因此我們已瞭解專案管理過程中所採取的 9 個常見步驟。請繼續閱讀，以大致瞭解這些流程步驟，以及 METTLER TOLEDO 可以在這個過程中如何提供支援服務

1. 可行性測試

EPC 公司的可行性測試包括評估提議之專案的可行性和實用性，以確定是否應繼續執行。此過程通常包括評估技術、財務和物流等因素，以確定是否可以在分配的資源和時間範圍內，成功地完成專案。讓廠商在早期即參與討論，可以簡化 EPC 的這一過程，最終節省時間和金錢。

2. 解決方案的培訓

解決方案的培訓對工程師瞭解其客戶流程、挑戰和目標至關重要。對於只希望增加他們對某個主題認識的公司，METTLER TOLEDO 可以爲已有進行中專案，以及沒有進行中稱重專案的公司，提供解決方案的培訓。如有需要，亦可提供證書以作爲培訓出席證明。

3. FEED 階段

「FEED 階段」是「前端工程設計」(FEED) 階段的縮寫。這個階段是典型工程專案的初始階段，在此階段中，會開發專案的基本工程設計和概念化。FEED 階段的產出可作為專案細部設計、採購、建造和試運轉等多項活動的基礎。當工程公司對不同供應商進行評估時，METTLER TOLEDO 可以支援 FEED 階段的各個方面。

4. 細部工程

EPC 的「細部工程」步驟是一個專案階段，在此階段中，會對 FEED 階段期間所開發的概念設計進一步精進，並轉化成細部的技術設計和規範。這一階段包含對專案各方面進行全面和系統性分析，包括製程設計、土木、結構、機械、電氣、技術和儀器工程。在細部工程階段中，會開發工程圖、計算、規格和數量表，並選擇設備、材料和供應商。細部工程階段的產出可作為專案採購、建造和試運轉等多項活動的基礎。

5. 採購

EPC 專案的採購流程包括對成功完成專案所需的材料、設備和服務，進行識別、選擇和取得。採購流程通常包括幾個步驟，例如制定採購計劃、發出提案邀請書 (RFP)、評估提案邀請書、議約，以及在整個專案生命週期內管理採購活動。

METTLER TOLEDO 能夠提供所有必要的文件，以加速採購流程。在某些情況下，投資報酬理由表格有助於加強客戶優勢。

6. 品質保證

EPC 專案品質保證階段是關鍵階段。在此階段中，專案團隊會確保所有元件和系統都按照專案規格和標準進行設計、製造和安裝。其中包括執行品質檢查與檢驗、確認是否符合相關法規，並在試運轉與移交前解決所發生的任何瑕疵或問題。對於 METTLER TOLEDO 的某些產品，我們會提供 GWP Verification 系統，有助於縮小解決方案的範圍，以確保「符合用途」。

7. 建造

EPC 專案的建造階段是專案進行實際建造的階段。這一階段的活動包含場地準備、設備和結構物的安裝、已完成設施的測試和試運轉等等。這是個關鍵階段，對於涉及卡車秤、鐵路秤或桶槽秤的專案更是如此。如果基礎放置錯誤或樓層不平坦，可能會對專案的時程和成本造成負面影響。