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一家石油化学品生产企业最近选择在自己的生产过程中采用完整的Track & Trace计划，这在该行业尚属首次。 采取此举的原因很简单：防止假冒产品流入市场中。 制假行为是润滑剂生产中的严重问题，尤其是机油，使用假冒产品不仅会造成严重损害，而且当无法及时发现欺骗行为时，会导致品牌的公信力丧失。
这家生产企业最开始钟情于利用视觉检测系统检测不同类型的机油，在与梅特勒托利多商讨之后，加深了对于Track & Trace技术的兴趣。 在从防止假冒的角度审视这项技术之后，该客户惊喜地发现了Track & Trace计划的其他优点，例如：可使用该工具搭建起与最终用户沟通的新渠道。
从初步构想，到生产商更快速达到电子监管与集成应用中所采用的标准，再到制定安装所需硬件与软件基础架构的行动方案，此案例研究对项目的完整细节进行了剖析。 此外，还对生产车间的整个过程进行了解释，并且详细介绍了不包括在Track & Trace计划中产品的其他应用。
在将Track & Trace纳入到生产过程中之后，该石化生产企业不仅能够更好地打击假冒产品的销售，而且能够掌握产品从生产厂流向销售点的情况，从而更好地了解产品供应链的运行方式。 该项目对于该生产企业非常成功，目前他们正在计划将Track & Trace计划推广至其他产品。
