Tjekliste for et lean laboratorium
Vores tjekliste for et lean laboratorium er en nem metode til at vurdere dit laboratoriums aktuelle status og afdække, hvor produktiviteten kan forbedres.
Hvad er et lean laboratorium?
Udtrykket "lean" blev opfundet i 1990 af forskere ved MIT, som var i færd med at undersøge Toyotas meget succesrige produktionssystem. Siden da har forståelsen og implementeringen af lean-principperne spredt sig til mange sektorer, der ønsker at eliminere fejl, reducere forsinkelser, sænke omkostningerne og forbedre den overordnede kvalitet af et produkt eller en service. Denne praktiske vejledning, der er udarbejdet af METTLER TOLEDO, forklarer, hvordan man kan kultivere en lean kultur i sit laboratorium ved at dele perspektiver og god praksis, herunder innovative teknologiske løsninger. Det er opsummeret i 9 trin.
Ni trin til et lean laboratorium
- Oprydning/rengøring
- Kortlægning af værdistrømme
- Arbejdsbelastning
- Arbejdsgange i laboratoriet
- Præstationsstyring
- Udstyr
- Laboratoriemedarbejdernes kompetencer
- Laboratoriekemikalier/hjælpematerialer
- CIP-aktiviteter
Download vores vejledning om det lean laboratorium nu, og bliv klogere på, hvordan disse ni skridt til et lean laboratorium kan være med til at forbedre og opretholde effektivitet og produktivitet i laboratoriet.
Introduktion til et lean laboratorium
Den vellykkede implementering af lean produktion på flere områder har inspireret mange virksomheder til også at indføre modellen i laboratorier. Laboratorier byder på andre udfordringer end produktionsmiljøer. Selv om de fleste nøgleprincipper fra den traditionelle lean-metode stadig gælder, er der mange unikke punkter, der skal indføres i laboratorier.
Potentielle fordele ved lean laboratorium-metoden
- Mere veldefinerede, strukturerede og kontrollerede laboratorieprocesser, der leverer mere ensartede og forudsigelige laboratoriepræstationer
- Betydelig forbedret produktivitet
- Reduceret leveringstid
- Lavere omkostninger
- Reducerede WIP-niveauer (Work In Process)
- Forbedret RFT (Right First Time)
- En detaljeret forståelse af laboratoriekapaciteten og ressourcekravene
- Større uddelegering af ansvar til laboratoriemedarbejdere
- En kultur baseret på proaktiv præstationsstyring og løbende forbedringer
- Forbedret kundeservice
Figur: Succes måles med den "magiske trekant". De tre hjørner skal være i balance. Q: kvalitet, R: ressourcer, T: tid
Fra vores synspunkt er et lean laboratorium primært et intern organisationsopgave, der fremmer procesoptimering.
Målet er at bidrage til at forbedre en organisations økonomiske effektivitet. De driftsmæssige ændringer, der fører til et lean laboratorium (som kan startes op med små trin, modul for modul, når som helst) er som følger: Standardiseret betjening af flere forskellige enheder, optimerede arbejdspladser og arbejdsprocesser, modulære kombinationer af enheder, standardiseret netværkskompatibel software samt kompetente servicer.
Opbyg en kultur af løbende forbedringer, der har til formål at opretholde forretningsmæssige fordele fra kunden og ned til analytikerniveau, og som trækker på nye og innovative idéer og opretholder sin virkning ved at ændre tankegange og adfærdsmønstre i hele laboratoriet. Herunder er nogle områder, der kan forbedres, og som vi har identificeret som vigtige for lean laboratorium-konceptet.
Webinar: Sådan optimeres laboratorieprocesser ved hjælp af Lean Laboratory - Del 1
Lean Lab online webinar - introducerer de grundlæggende begreber i Lean Laboratory og 10 forbedringsområder, hjælper dig med at identificere, hvor processer kan optimeres effektivitet.
Lean Laboratory Glossary
The Lean Lab Glossary is a handy comprehensive reference document that explains the terms and acronyms used in Lean Management and Lean Laboratory.
De 8 typiske former for spild i laboratoriet
Vejledningen beskriver de 8 former for spild i laboratoriet og forklarer, hvordan du kan identificere og eliminere årsager til spildtid. Gør dit laboratorium mere effektivt i overensstemmelse med principperne for lean administration og lean laboratorium.
