Zotavení chemického výzkumu a vývoje z pandemie COVID-19

Nová omezení v laboratořích, včetně dodržování společenského odstupu, vyžadují úpravu harmonogramů a pracovních postupů. Práci je třeba naplánovat tak, aby zaměstnanci mohli být méně fyzicky přítomni na pracovišti a současně se zachovala produktivita laboratoře. Mnoho společností proto přechází na automatizované reaktory a in-line procesní analytické technologie, které umožňují provádět vysoce informativní experimenty bez dozoru obsluhy.

Bílá kniha „Zotavení chemického výzkumu a vývoje z pandemie COVID-19 – Cesta k novému normálu se zabývá dopady pandemie i tím, jak vědci, kteří investovali do automatizačních řešení k pochopení a řízení procesů, dokázali zajistit akceschopnost a produktivitu navzdory omezení či uzavření části provozu.

Úryvek z bílé knihy
„Na základě průzkumu skupiny Linus Group zaznamenalo obdobné výsledky mnoho společností. Grafy níže jsou přizpůsobené, aby ozřejmily výsledky pozorování autora. Když dojde k zastavení ekonomiky, takřka každá společnost zaznamená prvotní úbytek produktivity v důsledku narušení provozu. Zaměstnanci zůstávají doma. Experimenty, které podporují práci na projektu, jsou zastaveny. Následuje plánovací fáze, ve které se organizace rozhoduje, jak přizpůsobí své pracovní postupy. Ve farmaceutickém a chemickém průmyslu jednoznačně platí, že laboratoře, které se zabývají výzkumem a vývojem, se musejí od základu přizpůsobit, jestliže si mají zachovat svoji produktivitu a současně vyhovět požadavkům na dodržování společenského odstupu. Mnoho zaměstnanců bude částečně pracovat z domova a částečně v podnikové kanceláři nebo laboratoři. Je zřejmé, že schopnost vrátit se rychle k novému normálu je velmi důležitá.

Během této doby, a během přechodu na novou úroveň produktivity, pozorujeme tři scénáře, které se liší dle podniku:

1. scénář: Společnosti, které neinvestují.
Některé společnosti se hodlají propracovat k novému normálu zavedením pravidel společenského odstupu a úpravou směn. V takových případech dochází k negativnímu ovlivnění efektivity celé organizace. Vědečtí pracovníci mají ztížený přístup do laboratoře, čímž klesá počet experimentů i možnost sledovat jejich průběh (včetně možností nápravy nečekaných událostí a závad na systému). Tím se prodlužuje doba vývoje. Vázne týmová komunikace i spolupráce, čímž se harmonogramy prodlužují ještě více.

2. scénář: Společnosti, které v průběhu návratu k normálu investují.
Vysoký počet společností si připouští, že splnění požadavků nového normálu vyžaduje okamžitou akci. Zavádí nové technologie, které společnosti pomohou rychlejší návrat k předchozímu provozu. Tento přístup jim rovněž umožňuje dosáhnout vyšší produktivity, než kterou dosahovaly před změnou podmínek. Modernizace provozu zvyšuje produktivitu a efektivitu vytvořením prostředí založeného na daty a posilováním schopnosti plnit cíle. Tento přístup také staví CDMO podniky na úroveň velkých výrobců farmak, jejich pracovních postupů i způsobu generování dat. CDMO podniky tak získávají možnost ucházet se o větší množství zakázek a růst.

3. scénář: Společnosti, které používaly automatizaci již
před změnou podmínek.
Tyto společnosti disponují zavedenou strategií automatizace a digitalizace laboratoře, která jim umožňuje vytěžit z každého experimentu maximum. Technologie, které umožňují tento inteligentní přístup k experimentům, umožňují též odběr vzorků a spouštění reakcí bez dozoru, jakož i automatické shromažďování všech relevantních dat. Analýza dat i týmová spolupráce mohou probíhat vzdáleně. V tomto případě trvají důsledky uzavření ekonomiky pouze krátce a nemohou způsobit vysoké škody. Ačkoli tyto společnosti utrpěly stejný prvotní otřes jako všechny ostatní podniky, dokázaly velmi rychle (zpravidla do týdne) obnovit běžný provoz. Bylo tomu tak díky nadčasovosti jejich laboratorního vybavení a postupů.“

„Znamená potřeba modernizovat laboratoř pro výzkum a vývoj s vysokým důrazem na využití dat, ve spojení s vysokou pravděpodobností opakování nepříznivého vývoje událostí, že čas na laboratoř budoucnosti nadešel právě nyní?

Odpověď je jednoznačně: ano.

Již se nejedná o luxus nebo o zpříjemnění práce. Nyní je to nezbytnost.“